DECISION MAKER

DECISION MAKER

 

Decision making adalah salah satu skill yang harus dimiliki setiap karyawan karena bisa sangat membantu dalam berkarier.

Setiap orang pasti pernah membuat keputusan atau decision making selama hidupnya. Mulai dari memilih baju untuk dikenakan hingga menentukan makan siang.

Decision making adalah point penting yang diperlukan dan dimiliki oleh setiap orang. Apalagi dalam bisnis yang dinamiknya selalu berubah setiap hari, sehingga diperlukan keputusan-keputusan yang dilakukan dengan cepat.

Tentu saja keseluruhan proses pengambilan keputusan ini bergantung pada banyak faktor seperti seberapa kompleks masalah tersebut, lingkungan, dan tekanan waktu. Intinya Seorang Leadher perlu memperkuat analisa data atau masalah dan juga proses fundamental di dalam perusahaan.

Pastikan juga Seorang Leadher memiliki data keuangan yang faktual dan sesuai dengan data yang ada. Hal ini akan membantu Seorang Leadher untuk bisa membuat perencanaan yang optimal dan efisien. Untuk membantu Seorang Leadher membuat data atau laporan keuangan yang faktual dan dibuat dengan efisien, Seorang Leadher.

Pengambilan keputusan atau decision making adalah skill terpenting yang perlu dimiliki, terutama dalam bidang bisnis. Setiap keputusan yang dibuat tentu saja akan mempengaruhi bisnis yang berjalan. Baik seorang Leadher sebagai seorang pemimpin perusahaan atau sebagai karyawan juga perlu memiliki skill decision making untuk membantu perkembangan karier dan juga perusahaan.

Dalam dunia bisnis orang perlu membuat pilihan penting setiap harinya. Pilihan-pilihan ini juga dibuat tanpa adanya penundaan dan tentu saja memiliki konsekuensi yang luas.

Bahwa skill decision making adalah salah satu kemampuan terpenting dalam perkembangan karier. Keterampilan ini akan selalu dibutuhkan oleh perusahaan. Maka dari itu, pastikan kamu sudah memiliki skill decision making sebelum menjadi the team Leader. Selain kemampuan ini, ada beberapa jenis keterampilan lainnya yang akan kamu perlukan di dunia kerja.

Memastikan jika keputusan yang dibuat itu tetap rasional serta objektif, tentu saja ini bukan hal yang mudah. Diperlukan banyak pertimbangan dan pastinya skill decision making yang baik.

Secara sederhana, decision making adalah sebagai kemampuan pengambilan keputusan di antara dua hal atau lebih. Namun jika diartikan lebih luas lagi, decision making adalah proses dari penyelesaian masalah yang melibatkan pengambilan keputusan untuk bisa memberikan dan memilih solusi terbaik dan memungkinkan.

Proses ini tentu saja tidak boleh asal karena hasil keputusan akan berpengaruh pada nama perusahaan dan juga keberlangsungan perusahaan kedepannya. Diperlukan objektif dan identifikasi masalah yang baik agar keputusan yang diambil tepat. Pada proses decision making juga Seorang Leadher bisa meminta pendapat orang lain.

Untuk bisa mendapatkan keputusan yang tepat, Seorang Ledher bisa melakukan prosesnya mulai dari memastikan informasi relevan dan juga mempertimbangkan setiap keputusan yang memungkinkan diambil.

Namun, saat mulai bekerja, kemampuan decision making menjadi lebih penting karena setiap keputusan yang dibuat akan berpengaruh untuk anggota tim dan perusahaan (Organisasi/ perkumpilan apapun resmi maupun non resmi).

Jika siapapun sudah ada di posisi lead, maka skill decision making-mu harus sudah benar-benar matang.

secara sederhana, decision making adalah serangkaian langkah yang diambil oleh manusia untuk menentukan pilihan atau tindakan terbaik.

Kemampuan pengambilan keputusan ini biasanya dibutuhkan saat kita berada di antara dua hal atau lebih untuk memenuhi kebutuhan.

Namun, jika dijabarkan lebih luas lagi, skill decision making dalam dunia kerja adalah proses penyelesaian masalah yang melibatkan pengambilan keputusan untuk memilih solusi yang paling memungkinkan.

Proses decision making juga tidak boleh asal, karena harus dibuat dengan pikiran yang objektif dan melalui proses identifikasi masalah. Pasalnya, saat bekerja di kantor, keputusan yang dibuat akan berpengaruh pada nama perusahaan.  Oleh karena itu, dalam proses pengambilan keputusan tersebut biasanya kamu juga perlu meminta pendapat orang lain.

Untuk mendapatkan sebuah keputusan yang paling tepat bisa dilakukan dengan mengikuti proses. Proses ini dimulai dari memastikan informasi yang relevan dan mempertimbangkan setiap keputusan yang memungkinkan.

Berikut ini beberapa proses pengambilan keputusannya :

1.     Definisikan terlebih dahulu masalah yang akan dicari keputusannya.

2.     Kumpulkan apa saja hasil keputusan yang paling memungkinkan.

3.     Cari pro dan kontra dari setiap hasil keputusan tersebut.

4.     Pilih salah satu keputusan terbaik.

5.     Nilai apa saja dampak positif dan negatif dari keputusan tersebut.

6.     Modifikasi keputusan dengan melakukan tindakan yang diperlukan.

7.     Sebenarnya untuk mengambil keputusan tidak selalu harus mengikuti 6 hal di atas. Namun yang terpenting adalah untuk selalu membuat keputusan dengan objektif.

 

Contoh Decision Making

Decision making adalah skill yang berhubungan erat dengan beberapa skill lainnya yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin.

Berikut ini beberapa contoh dari skill decision making menurut Indeed, antara lain :

1.     Problem solving. Contoh skill decision making yang pertama adalah problem solving atau penyelesaian masalah. Kemampuan problem solving umumnya disebut hanya dibutuhkan oleh para pemimpin saja. Faktanya, setiap orang perlu memiliki kemampuan yang satu ini karena sangat dibutuhkan dalam pekerjaan sehari-hari. Saat harus menghadapi suatu masalah tidak semua orang bisa menghadapinya dengan bijaksana. Karena sering kali emosi ikut ambil peran saat kita harus membuat keputusan apa pun. Padahal, saat harus menyelesaikan masalah dan membuat suatu keputusan haruslah selalu berpikiran objektif dan logis tanpa bias.

2.     Active listening. Active listening atau kemampuan mendengarkan yang aktif tidak kalah pentingnya dan sangat berperan dalam proses pengambilan keputusan. Dalam proses pengambilan keputusan tentu saja kita harus selalu menerima masukan dari orang lain. Apalagi jika orang tersebut memang memiliki kemampuan yang mumpuni. Itulah mengapa kemampuan active listening ini sangatlah dibutuhkan. Dengan mampu mendengarkan dengan baik, pasti kamu bisa berdiskusi dan berkolaborasi untuk mengambil suatu keputusan dengan baik.

3.     Penalaran. Dalam membuat keputusan tentu saja dibutuhkan kemampuan untuk berpikir yang logis dan melakukan penalaran. Pastikan sebelum memutuskan sesuatu pelajari dahulu semua informasi yang dibutuhkan. Kemudian coba lakukan penalaran dan cari tahu seperti apa keputusan yang tepat.Tanpa kemampuan bernalar yang baik pasti akan cukup sulit untuk mendapatkan suatu keputusan yang objektif.

4.     Intuisi. Intuisi juga menjadi bagian penting dalam skill decision making karena pada saat memutuskan kita juga akan bergantung pada insting. Insting biasanya didapatkan dari pembelajaran atau pengalaman yang pernah didapatkan di masa lalu. Jadi, dalam proses pengambilan keputusan kamu juga perlu mengolaborasi insting dan data-data yang telah dikumpulkan.

 

Cara Meningkatkan Skill Decision Making

Skill decision making adalah salah satu kemampuan yang bisa diasah dengan cara terus berlatih. Berikut ini beberapa cara meningkatkannya :

1.     Tinggalkan ego dan emosi. Salah satu hal yang paling sulit dikendalikan saat harus menguasai skill decision making adalah mengalahkan ego dan emosi. Membuat keputusan dengan objektif memang tidaklah mudah. Apalagi jika keputusan yang dibuat cukup personal. Namun, dengan secara rutin berlatih menundukkan ego dan emosi, pastinya kamu bisa lebih objektif saat berpikir. Ingatlah, bahwa urusan pekerjaan dan pribadi harus dibedakan agar bisa tetap profesional.

2.     Jangan pernah menunda. Kebiasaan menunda-nunda harus segera dihilangkan karena bisa memengaruhi perkembangan kariermu. Saat sering melakukan kebiasaan menunda, biasanya akan membuatmu juga kesulitan saat akan memutuskan suatu hal. Saat harus dihadapkan dengan suatu masalah, kamu tidak boleh menunda untuk mencari solusinya. Baik itu masalah yang berat atau ringan tetap harus segera diselesaikan.

3.     Selalu penasaran. Sifat selalu penasaran akan membuatmu menjadi lebih kritis. Kamu juga tidak akan mudah puas dengan sebuah jawaban dan akan selalu mempertanyakan. Hal itu memang dibutuhkan dalam proses pengambilan keputusan. Pasalnya dengan selalu penasaran kamu akan mencoba mencari jawabannya dengan melakukan riset yang mendalam. Sifat selalu penasaran dan kritis ini pasti akan membuatmu lebih terampil saat harus membuat sebuah keputusan. Pasalnya, kamu akan selalu memikirkan keuntungan dan kerugian dari hasil keputusan yang akan diambil.

 

Manfaat Skill Decision Making

Setelah membaca definisi dan contoh-contohnya, jelas bahwa decision making adalah kemampuan yang perlu dimiliki oleh pekerja profesional.

Pasalnya, ia bisa membantu individu dan perusahaan guna mendapatkan keputusan terbaik untuk keperluan bisnis.

Selain hal tersebut, kemampuan ini juga memiliki sejumlah manfaat lain yang bisa menguntungkan pekerja dan badan usahanya.

Berikut ini adalah beberapa keuntungan yang bisa kamu raih dengan memiliki skill decision making :

1.     Memberikan lebih banyak informasi mengenai keputusan yang diambil.

2.     Meningkatkan partisipasi dari pekerja.

3.     Memberikan lebih banyak alternatif untuk pilihan yang lebih baik.

4.     Meningkatkan tingkat penerimaan dan komitmen pekerja.

5.     Meningkatkan kualitas keputusan yang diambil.

6.     Hemat waktu dan manfaatkan sumber daya dengan lebih baik.

7.     Pengembangan etika profesional meningkat secara drastis.

 

DECISION MAKING ADALAH KETERAMPILAN HIDUP MENDASAR

Pengambilan keputusan (Desicion Making) adalah melakukan penilaian dan menjatuhkan pilihan. Keputusan ini diambil setelah melalui beberapa perhitungan dan pertimbangan alternatif. Sebelum pilihan dijatuhkan, ada beberapa tahap yang mungkin akan dilalui oleh pembuat keputusan. Tahapan tersebut bisa saja meliputi identifikasi masalah utama, menyusun alternatif yang akan dipilih dan sampai pada pengambilan keputusan yang terbaik.

Pengambilan keputusan (Desicion Making) merupakan suatu proses pemilihan alternatif terbaik dari beberapa alternatif secara sistematis untuk ditindaklanjuti (digunakan) sebagai suatu cara pemecahan masalah. Proses pengambilan keputusan atau dikenal dengan analisis keputusan merupakan tahapan yang dilakukan setelah menganalisa situasi dan analisa persoalan dalam proses pemecahan masalah.

Pengambilan keputusan ditemukan pada tahap :

1.     Penetapan masalah yang akan diselesaikan.

2.     Pemilihan jalan keluar yang akan dilaksanakan.

3.     Melakukan penilaian terhadap hasil dari dilaksanakannya jalan keluar tersebut.

Dalam proses pembuatan keputusan perlu wadah atau fasilitas antara lain :

1.     Keputusan Melalui Konsensus  (Win Win Solution).

2.     Keputusan Melalui Prosedur Parlemen (Parliasensus).

3.     Keputusan-keputusan berdasarkan catatan kelompok (Recording Group Decision).

4.     Pengambil keputusan adalah manajer (Pemimpin) baik secara “Individual Decision maupun Group Decision yang mempunyai kewenangan untuk memutuskannya.

 

Proses Pengambilan Keputusan (Decision Making)

1.     Coba definisikan terlebih dahulu masalah yang ada sebelum dicari keputusan apa yang akan diambil.

2.     Mengumpulkan apa saja hasil keputusan yang paling memungkinkan.

3.     Cari pro dan kontra dari setiap keputusan-keputusan tersebut.

4.     Setelah dipertimbangkan, pilih satu keputusan terbaik.

5.     Nilai apa saja dampak positif dan negatifnya dari keputusan tersebut.

6.     Seorang Leadher bisa juga melakukan modifikasi keputusan dengan cara melakukan tindakan yang memang diperlukan.

 

Menjadi Pengambil Keputusan (Decision Maker) yang Baik

Dalam dunia bisnis khususnya, setiap keputusan itu biasanya harus dibuat dengan cepat. Jika Seorang Leadher tidak bisa memiliki kemampuan ini, maka bisa jadi kegagalan yang akan datang. Untuk itulah kenapa di awal sempat disinggung jika skill ini adalah salah satu yang penting.

Oleh karena itu, berikut ini adalah sekumpulan tips yang bisa membantu Seorang Leadher untuk bisa memahami ketika mengambil dan membuat keputusan. Dengan begitu, Seorang Leadher bisa menjadi decision maker yang baik. Wajib dicatat nih!

 

Analisa Terlebih Dahulu

Langkah pertama, Seorang Leadher perlu menganalisa dan memahami dari segi lingkungan dan konteks pengambilan keputusan tersebut. Menganalisa situasi ini menjadi awal yang baik untuk proses decision making yang tepat dan baik.

Beberapa pertanyaan-pertanyaan ini bisa coba Seorang Leadher jawab dan renungkan baik-baik :

1.     Mengapa saya perlu mengambil keputusan ini ?

2.     Apa efeknya jika tidak ada keputusan yang diambil ?

3.     Informasi apa yang mendorong Seorang Leadher untuk bisa mengambil keputusan ini ?

4.     Riset apa yang harus dilakukan ?

5.     Jawablah dengan detail semua pertanyaan di atas karena akan membantu Seorang Leadher untuk menentukan tujuan dari decision making.

 

Mengidentifikasi Resiko yang Diambil

Langkah kedua adalah dengan mengidentifikasi resiko yang diambil dari adanya pengambilan keputusan tersebut. Dalam bisnis, Seorang Leadher juga bisa menggunakan rasio risiko-imbalan atau yang disebut rasio risk-reward. Rasion ini merupakan pengukuran dari potensi risiko dan reward yang Seorang Leadher miliki. Identifikasi semua kemungkinan yang bisa terjadi dan kontraskan semua potensi yang ada.

 

Analisa Biaya Manfaat atau Cost Benefit Analysis (CBA)

Melakukan analisa dengan metode CBA atau Cost Benefit Analysis bisa membantu Seorang Leadher untuk mengidentifikasi dan membandingkan kekuatan dan kelemahan dari masing-masing alternatif (biaya dan pendapatan). Berikut ini adalah caranya :

1.     Menentukan biaya

2.     Menghitung manfaatnya

3.     Membandingkan alternatif

4.     Melaporkan dan merencanakan tindakan

5.     Membuat Keputusan Berdasarkan Bukti

6.     Manajemen dengan dasar bukti atau yang disebut evidence based decision (EBM) tujuannya adalah untuk bisa menggunakan bukti ilmiah saat mengambil keputusan, bukan hanya dari mempercayai naluri seseorang saja.

Berikut ini adalah langkah-langkah yang bisa dilakukan untuk memasukkan bukti ke dalam pengambilan keputusan yang Seorang Leadher lakukan :

1.     Menggunakan data kinerja untuk mendukung keputusan Seorang Leadher. Seorang Leadher juga memerlukan data terbaru dan terlengkap

2.     Coba tantang naluri Seorang Leadher apakah itu memang ada bukti objektif yang bisa mendukung mereka

3.     Saat mungkin suatu tindakan itu tidak disarankan, cari tahu mengenai apa dasarnya dan apakah itu didukung oleh data?

4.     Menentukan strategi bisnis yang umumnya digunakan dan berhasil dalam situasi yang sama seperti Seorang Leadher. Akankah itu bisa berlaku juga di kasus Seorang Leadher?

5.     Periksa setiap data bisnis yang ditemukan apakah itu yang terupdate dan objektif

6.     Pastikan juga setiap keputusan bisnis yang Seorang Leadher buat itu berdasarkan fakta yang faktual dan relevan.

 

Jujur

Sebelum Seorang Leadher mulai mengumpulkan bukti-bukti untuk keputusan yang dibuat, coba luangkan waktu untuk meninjau kembali motivasi Seorang Leadher sendiri. Apakah Seorang Leadher sudah benar-benar mengumpulkan bukti tersebut secara objektif atau Seorang Leadher hanya ingin memastikan gagasan Seorang Leadher sendiri ?

Bisa menyadari motivasi Seorang Leadher sendiri itu membantu untuk bisa tetap objektif dan terfokus dalam menemukan solusi terbaik bagi bisnis atau perusahaan. Selain itu, ini juga bisa jadi salah satu poin yang menjadikan Seorang Leadher menjadi decision making terbaik.

 

 

Decision Making Sebagai Penentu Akhir Yang Penting

Decision making atau yang juga sering disebut dengan pengambilan keputusan sebenarnya merupakan suatu proses pemikiran yang terjadi dalam hal memilih beberapa alternatif atau kemungkinan yang ditawarkan. Umumnya setiap orang akan memilih alternatif atau kemungkinan yang dirasa dan dinilai paling cocok atau sesuai dengan tujuan individu.

Pengambilan keputusan merupakan salah satu keterampilan yang harus dimiliki setiap karyawan karena sangat membantu untuk pengembangan karir. Setiap orang membuat keputusan dalam hidupnya sendiri. Dari memilih pakaian yang akan dikenakan hingga menentukan makan siang.

Disaat Seorang Leadher mulai bekerja, keterampilan membuat keputusan menjadi lebih penting karena setiap keputusan yang Seorang Leadher buat memengaruhi anggota tim dan perusahaan. Apalagi jika Seorang Leadher berada pada posisi kepemimpinan, maka kemampuan pengambilan keputusan Seorang Leadher harus sangat matang.

Hal ini tentunya dilakukan dengan harapan agar individu yang melakukan pemilihan atas beberapa pilihan ini bisa mendapatkan hasil terbaik serta bisa mendapatkan solusi bagi apa yang sedang dihadapinya. Saat seseorang mengambil suatu keputusan maka sebenarnya ia sedang memilih salah satu dari dua atau lebih alternatif. Tentu saja mengambil sebuah keputusan juga dipengaruhi oleh beberapa hal di sekitar Seorang Leadher.

Ada banyak faktor yang turut mempengaruhi seseorang sehingga orang tersebut memutuskan untuk memilih satu dari beberapa alternatif yang diterimanya. Misalnya saja faktor lingkungan yang meliputi pengetahuan individu dan orang-orang yang berada di sekitar individu.

Jika dijelaskan secara sederhana, keterampilan membuat keputusan adalah kemampuan untuk membuat keputusan antara dua hal atau lebih, sebagaimana dijelaskan oleh keterampilan yang Seorang Leadher butuhkan. Namun, jika Seorang Leadher mendeskripsikannya secara lebih luas, keterampilan membuat keputusan adalah proses pemecahan masalah yang melibatkan pengambilan keputusan untuk memilih solusi yang paling memungkinkan.

Proses pengambilan keputusan tidak boleh sembarangan, karena harus dilakukan dengan pikiran objektif dan melalui proses identifikasi masalah. Pasalnya, saat bekerja di kantor, keputusan yang diambil memengaruhi nama perusahaan.

Oleh karena itu, dalam proses pengambilan keputusan, biasanya Seorang Leadher perlu berkonsultasi dengan orang lain. Laporan The Balance Careers dapat diperoleh dengan mengikuti proses dari memastikan informasi yang relevan dan mempertimbangkan setiap kemungkinan keputusan untuk membuat keputusan yang paling tepat.

Memilih sebuah pilihan memang seringkali dilakukan dengan proses pertimbangan yang dirasa telah matang. Pertimbangan ini dilakukan dengan melibatkan faktor lingkungan sehingga diharapkan agar hasil keputusan yang nantinya diambil tidak berdampak merugikan baik bagi dirinya maupun bagi orang lain.

Terkadang pula seseorang memilih suatu pilihan yang lebih disukai. Jadi dalam hal ini pilihan yang sesuai dengan kriteria akan diambil dan diharapkan dapat memberikan hasil yang terbaik. Selain itu dengan adanya pengambilan keputusan maka situasi yang tidak baik diharapkan agar dapat teratasi dengan baik.

Setiap pilihan yang dipilih atau diambil ini selalu diharapkan agar dapat membantu seseorang untuk memecahkan permasalahan yang sedang dihadapinya. Oleh karena itu diperlukan pertimbangan yang matang agar Seorang Leadher bisa mengambil sebuah keputusan yang tepat.

 

Proses Melakukan Decision Making

Berikut beberapa proses pengambilan keputusan :

1.     Tentukan masalah yang akan diputuskan sebelumnya.

2.     Kumpulkan semua kemungkinan hasil keputusan.

3.     Cari pro dan kontra dari setiap keputusan ini.

4.     Pilih salah satu keputusan terbaik.

5.     Nilailah apa saja efek positif dan negatif dari keputusan tersebut.

6.     Ubah keputusan dengan mengambil tindakan yang diperlukan.

7.     Faktanya, untuk membuat keputusan, Seorang Leadher tidak selalu harus mengikuti 6 hal di atas. Namun yang terpenting adalah selalu mengambil keputusan secara objektif.

 

Contoh mengambil keputusan

Kemampuan pengambilan keputusan berkaitan erat dengan beberapa keterampilan lain yang dibutuhkan oleh pemimpin. Berikut adalah beberapa contoh keputusan berdasarkan Indeed, termasuk:

 

Pecahkan masalah

Contoh dari teknik pengambilan keputusan pertama adalah pemecahan masalah. Secara umum, keterampilan memecahkan masalah hanya yang dibutuhkan oleh para pemimpin. Padahal, setiap orang butuh memiliki fungsi ini, karena dibutuhkan dalam pekerjaan sehari-hari.

Saat menghadapi suatu masalah, tidak semua orang bisa menghadapinya dengan bijak. Karena ketika kita harus membuat keputusan, emosi seringkali berperan. Padahal, ketika Seorang Leadher harus menyelesaikan masalah dan mengambil keputusan, Seorang Leadher harus selalu tetap objektif dan logis, tanpa bias.

 

Dengarkan dengan aktif

Mendengarkan secara aktif atau keterampilan mendengarkan secara aktif sama pentingnya dan memainkan peran yang sangat penting dalam proses pengambilan keputusan. Tentunya dalam proses pengambilan keputusan, kita harus selalu menerima pendapat orang lain.

Apalagi jika orang tersebut benar-benar mampu. Inilah mengapa keterampilan mendengarkan secara aktif dibutuhkan. Dengan mampu mendengarkan dengan baik, Seorang Leadher tentunya dapat berdiskusi dan berkolaborasi untuk mengambil keputusan yang tepat.

 

Pemikiran

Tentu saja, saat mengambil keputusan, Seorang Leadher perlu memiliki kemampuan berpikir dan berpikir logis. Pastikan untuk mempelajari semua informasi yang diperlukan sebelum memutuskan sesuatu. Kemudian cobalah untuk bernalar dan temukan keputusan yang tepat. Tanpa keterampilan penalaran yang baik, sulit untuk membuat keputusan yang obyektif.

 

Intuisi

Intuisi juga merupakan bagian penting dari keterampilan pengambilan keputusan, karena saat kita mengambil keputusan, kita juga akan mengseorang Leadherlkan intuisi. Naluri biasanya diperoleh dari pembelajaran atau pengalaman yang diperoleh di masa lalu. Oleh karena itu, dalam proses pengambilan keputusan, Seorang Leadher juga perlu berkolaborasi berdasarkan intuisi dan data yang dikumpulkan.

 

Dasar Decision Making

Ada beberapa dasar decision making yang bisa dilakukan, seperti misalnya:

1. Intuisi

Suatu keputusan yang diambil berdasar pada intuisi tentu akan bersifat lebih subjektif. Artinya keputusan Seorang Leadher lebih berkaitan dengan perasaan dan biasanya hal ini lebih mudah untuk terpengaruh oleh adanya sugesti dan pengaruh luar serta faktor kejiwaan yang lainnya. Mungkin saja keputusan yang diambil berdasarkan intuisi tidaklah tepat bagi beberapa pihak. Namun terkadang hal intuisi lebih mencondongkan sisi kemanusiaan.

2. Pengalaman

Keputusan yang diambil berdasarkan pengalaman tentu akan lebih mempermudah Seorang Leadher dalam melakukan suatu penyelesaian terhadap permasalahan yang ada. Selain itu keputusan yang diambil berdasarkan pengalaman ini akan sangat bermanfaat bagi suatu pengetahuan praktis. Pengalaman memang bisa dijadikan sbeagai suatu dasar bagi seseorang dalam melangkah sehigga pengalaman bisa dijadikan sebagai tuntunan.

3. Fakta

Jika keputusan diambil berdasarkan fakta maka keputusan diambil dengan mempertimbangkan data dan informasi yang ada. Hasil keputusan biasanya merupakan hal terbaik namun dalam melakukannya dibutuhkan proses yang cukup panjang. Sebab biasanya mencari sebuah informasi itu tidaklah begitu mudah. Mencari data atau informasi tentu memerlukan cukup banyak waktu agar data dan informasi yang diperoleh tidaklah salah.

4. Wewenang

Suatu keputusan yang diambil dengan berdasar pada wewenang semata biasanya akan menimbulkan sifat rutin. Namun pengambilan keputusan yang dilakukan berdasarkan wewenang ini biasanya bisa saja membuat suatu permasalahan yang ada menjadi semakin kurang jelas. Bisa jadi keputusan yang diambil ini bersifat merugikan bagi satu pihak namun bisa saja menguntungkan bagi pihak yang mengambil keputusan.

5. Rasional

Untuk yang satu ini berarti suatu keputusan diambil berkaitan dengan daya guna. Berbagai masalah yang terjadi memang haruslah dihadapi dengan sikap rasional. Sifat rasional biasanya dikaitan dengan sikap objektif sehingga diharapkan agar dapat memberikan hasil keputusan yang terbaik.

Bagaimana meningkatkan keterampilan pengambilan keputusan

Kemampuan pengambilan keputusan merupakan salah satu kemampuan yang dapat diasah melalui latihan yang berkelanjutan. Seperti dilansir Forbes, berikut beberapa cara untuk meningkatkannya:

 

Tinggalkan diri Seorang Leadher dari emosi

Salah satu hal tersulit untuk dikendalikan saat menguasai kemampuan pengambilan keputusan adalah mengalahkan diri sendiri dan emosi. Membuat keputusan secara obyektif tidaklah mudah. Apalagi jika keputusan yang diambil bersifat sangat pribadi. Mengurangi diri dan emosi melalui latihan teratur pasti dapat membuat Seorang Leadher lebih objektif dalam berpikir. Ingat, untuk mempertahankan tingkat profesional, Seorang Leadher harus membedakan antara pekerjaan dan urusan pribadi.

 

Jangan pernah menunda

Penundaan harus segera dihilangkan karena mempengaruhi perkembangan profesional Seorang Leadher. Bila Seorang Leadher sering menunda-nunda, biasanya hal itu membuat Seorang Leadher sulit mengambil keputusan. Ketika Seorang Leadher harus menghadapi suatu masalah, Seorang Leadher tidak boleh menunda mencari solusi. Apakah itu masalah serius atau kecil, itu harus segera diselesaikan.

 

Selalu penasaran

Rasa ingin tahu sepanjang waktu akan membuat Seorang Leadher lebih kritis. Seorang Leadher tidak akan mudah puas dengan jawabannya dan akan selalu ditanyai. Ini memang perlu dalam proses pengambilan keputusan. Pasalnya, selalu penasaran, Seorang Leadher akan berusaha mencari jawabannya melalui riset mendalam. Kepribadian ingin tahu dan kritis ini niscaya akan membuat Seorang Leadher lebih mahir dalam pengambilan keputusan. Alasannya adalah Seorang Leadher akan selalu mempertimbangkan pro dan kontra dari keputusan yang akan Seorang Leadher buat.

 

Faktor yang Berpengaruh Pada Decision Making

Ada beberapa hal atau kondisi yang bisa mempengaruhi seseorang dalam mengambil suatu keputusan atau pilihan atau alternatif. Salah satunya adalah kondisi internal yang tidak kondusif. Tentu saja kondisi yang seperti ini akan mempengaruhi kualitas keputusan. Suatu keputusan juga biasanya didasarkan pula pada kondisi ekstern.

Jadi mengambil pilihan ini dilakukan dengan mempertimbangkan lingkungan luar seperti misalnya masalah ekonomi dan politik serta sosial. Selain itu suatu keputusan yang diambil juga bisa saja dipengaruhi oleh informasi yang diterima.

Sebenarnya decision making bisa dilakukan dengan tepat jika Seorang Leadher bisa mengetahui sebab dan akibat dari suatu masalah. Maka Seorang Leadher bisa mengambil solusi yang tepat dan tentunya didasarkan pada berbagai data atau informasi yang telah diperoleh.

Proses pengambilan keputusan juga bisa saja dipengaruhi oleh kepribadian orang yang mengambil keputusan. Dari beberapa pilihan rupanya seseorang berani untuk mengambil satu pilihan. Secara tidak langsung pilihan yang diambil tersebut mencerminkan kepribadian dan kecakapan dirinya.

Kepribadian dan kecakapan pada dasarnya meliputi beberapa hal seperti penilaian dan kebutuhan serta IQ. Ada pula hal lain yang turut berpengaruh dalam hal ini yaitu kapasitas dan kapabilitas serta ketrampilan diri dan hal lainnya.

 

Proses Decision Making

Suatu pemilihan keputusan tentu terjadi dengan adanya proses yang bisa dibilang tidak semudah yang dibayangkan. Saat seseorang memutuskan untuk mengambil suatu pilihan maka sebelumnya ia harus mengidentifikasi masalah yang ada.

entifikasi masalah dalam suatu keadaan perlu dilakukan untuk dijadikan sebagai bahan pertimbangan sebelum Seorang Leadher mulai memutuskan sesuatu. Selain itu Seorang Leadher juga memerlukan data untuk dikumpulkan dan dianalisis. Data atau informasi akan membantu Seorang Leadher untuk dapat menyelesaikan masalah yang ada.

Jika identifikasi masalah dan analisis data telah dilakukan maka selanjutnya Seorang Leadher bisa membua alternatif kebijakan. Dalam hal ini tampaknya Seorang Leadher perlu memikirkan berbagai cara yang mungkin bisa dilakukan untuk mengadakan pemecahan masalah.

Jika pembuatan alternatif telah dilakukan maka selanjutnya Seorang Leadher perlu memilih salah satu dari berbagai alternatif yang ada tersebut. Salah satu alternatif harus diambil agar ada keputusan yang terbaik bagi masalah Seorang Leadher. Jika kkeputusan telah diambil maka Seorang Leadher bisa melaksanakannya sehingga keinginan bisa dicapai.

 

Decision Making dalam Perusahaan

Pengambilan decision making memang hal yang sangat diperlukan dalam hal apapun. Sama halnya memastikan sistem penyimpanan dan ases data karyawan yang sesuai. Sebaiknya gunakan produk yang efektif dan efisien, seperti misalnya menggunakan JojoTimes. Dengan produk yang satu ini tentu bisa diperoleh manfaat mulai dari penambahan data karyawan secara efektif, pemantauan absensi karyawan yang akurat, hingga penilaian kinerja karyawan yang sistematis.

Decision making atau pengambilan keputusan sudah pasti sering terjadi di sekitar kita. Bahkan setiap dari Seorang Leadher juga pasti pernah berada dalam kondisi yang membuat Seorang Leadher harus melakukan pengambilan keputusan. Sebenarnya proses pengambilan keputusan ini melibatkan adanya pemikiran tertentu. pemikiran tersebut cenderung berpusat pada berbagai macam pertimbangan dalam memilih lebih ari satu pihan alternatif.

Tentunya setiap orang akan selalu mencoba untuk bisa memilih pilihan yang paling tepat sehingga pilihannya tersebut bisa cocok dan sesuai dengan keinginan atau kebutuhan dirinya. Decision makin selain muncul dalam kehidupan pribadi rupanya juga muncul pada saat seseorang memasuki dunia kerja. Hal ini sudah tentu lebih berat sebab segala keputusan yang diambil dan berhubungan dengan pekerjaan umumnya berkaitan pula dengan nama baik perusahaan.

 

Tujuan Decision Making

Tujuan bersifat tunggal

Salah satu tujuan dari decision makin adalah tujuan tunggal. Yang dimasud dengan tujuan tunggal dalam hal ini adalah tujuan yang dicapai untuk melakukan penyelesaian terhadap satu jenis masalah saja. Memang setiap orang akan mengalami hal yang membut dirinya harus menentukan pilihan yang dinilai lebih baik dari pilihan lainnya.

Pilihan yang diambil ini kemudian cenderung menyelesaikan suatu permasalahan yang saat itu sedang dihadapi. Dalam hal ini suatu permasalahan yang Seorang Leadher hadapi tidaklah memiliki kaitan dengan masalah lainnya. Maka keputusan yang timbul nantinya akan menyelesaikan masalah itu saja tanpa adanya kaitan dengan hal lainnya.

 

Tujuan bersifat gseorang Leadher

Selain tujuan yang bersifat tunggal rupanya pengambilan keputusan juga bisa saja bersifat gseorang Leadher. Yang dimaksud dengan tujuan bersifat gseorang Leadher yaitu pengambilan keputusan dilakukan dengan tujuan untuk menyelesaikan lebih dari satu jenis masalah. Biasanya hal ini terjadi saat seseorang seang menghadapai suatu permasalahan dan permasalahan tersebut memiliki kaitan dengan masalah lainnya.

Maka pengambilan keputusan yang seperti ini harus diakukan secara lebih hati-hati. Banyak hal yang harus dipikirkan sehingga nantinya keputusan yang diambil bisa tepat. Pengambilan keputusan nantinya diharapkan agar dapat memberikan penyelesaian pada seluruh masalah yang dihadapi secara sekaligus. Oleh karena itu pengambilan keputusan dengan tujuan gseorang Leadher haruslah dilakukan secara lebih hati-hati.

 

Fungsi Decision Making

Awal dari seluruh aktivitas

Pengambilan keputusan merupakan suatu hal yang sangat penting sehingga tidak boleh dilakukan secara sembarangan. Pada dasarnya pengambilan keputusan memiliki fungsi tersendiri sehingga hal ini harus dilakukan dengan penuh pertimbangan. Terlebih lagi jika keputusan yang dibuat nantinya berhubungan dengan orang lain seperti misalnya pengambilan keputusan di dunia kerja yang tentunya menyangkut kepentingan bersama.

Dengan melakukan pengambilan keputusan maka nantinya semua aktivitas yang dijalankan akan terarah dan diusahakan untuk mencapai tujuan bersama. Oleh karena itu sebuah pengambilan keputusan bisa berfungsi sebagai dasar dari segala aktivitas yang nantinya akan dilakukan tepatnya setelah keputusan diambil.

 

Memberikan pengaruh tepat

Suatu pengambilan keputusan yang dilakukan oleh seseorang juga berfungsi untuk memberikan pengaruh terhadap suatu hal. Sebab pada dasarnya ada banyak hal yang bersifat futuristik. Artinya segala sesuatu tersebut berhubungan dan memiliki sangkut paut dengan masa yang akan datang.

Oleh karena itu setiap pengambilan keputusan haruslah tepat agar ke depannya segala sesuatunya bisa berjalan dengan baik. terlebih lagi seringkali efek yang ditimbulkan oleh suatukeputusan bersifat jangka panjang. Maka tentunya pengambilan keputusan jangan sampai salah agar pengaruh yang timbul juga tidak sampai salah.

 

Komponen Decision Making

Tujuan decison making

Dalam suatu pengambilan keputusan maka sebaiknya turut diperhatikan dan diperhitungkan beberapa komponen. Salah satu komponen yang perlu turut diperhitungkan dalam hal ini adalah tujuan dari pengambilan keputusan itu sendiri. Apakah keputusan tersebut iambil dengan tujuan tungagl ataukah dengan tujuan gseorang Leadher. Selain itu Seorang Leadher juga ahrus tahu dengan betul mengenai tujuan dari keputusan yang diambil.

Jadi apa yang akan dicapai melalui keputusan Seorang Leadher sudah tentu harus diketahui dengan benar. Oleh karena itu sebelum memilih maka sebaiknya tetapkan terlebih dahulu apa yang ingin dicapai. Demikian pula saat harus mengambil keputusan dalam hal pekerjaan yang berhubungan dengan kepentingan orang banyak.

 

Identifikasi alternatif

Seringkali masalah timbul sehingga masalah tersebut harus segera diselesaikan. Bahkan bisa saja penyelesaian masalah harus dilakukan secepatnya agar tidak sampai terjadi hal buruk. Untuk itu setiap pilihan atau alternatif yang ada bisa diidentifikasi dengan tepat. Proses identifikasi dari berbagai alternatif yang ada bisa membantu seseorang untuk bisa memahaminya secara lebih jauh. Setiap pilihan atau alternatif bisa dipelajari lebih lanjut sehingga bisa diketahui apa saja kelebihan dan kekurangannya.

Untuk melakukan hal ini maka Seorang Leadher bisa mencoba untuk mencari berbagai macam informasi mengenai setiap alternatif yang ada. Maka wawasan dan pengetahuan mengenai setiap pilihan yang ada bsia lebih banyak sehingga nantinya pertimbangan untuk memilih keputusan bisa dilakukan secara lebih matang.

 

Perhitungan ke depan

Sudah tentu setiap keputusan yang diambil akan berpengaruh pada kondisi di masa mendatang. Untuk itu setiap keputusan haruslah diambil dengan penuh perhitungan. Decision making tidak hanya dilakukan dengan mempertimbangkan masa lalu saja tetapi juga harus mempertimbangkan masa depan. Berbagai macam faktor haruslah dipikirkan dan diperhitungakn dengan benar agar nantinya bisa dihasilkan keputusan yang tepat.

Terlebih lagi bila pengambilan keputusan berkaitan dengan pekerjaan. Tentunya faktor apa saja yang bersifat menguntungkan bagi perusahaan perlu untuk turut menjadi bahan perimbangan dan bahan acuan saat proses mengambil keputusan. Bahkan perhitungan mengenai berbagai hal yang mungkin saja selama ini belum pernah terjadi juga perlu turut menjadi bahan pertimbangan.

 

Proses evaluasi

mengambil keputusan juga melibatkan peran dari adanya evaluasi terhadap pertimbangan dan pilihan yang diambil. Maka hal lain yang juga perlu untuk dipertimbangkan pula saat proses decision making adalah segala sarana dan alat untuk melaukan proses evaluasi. Oleh karena itu pertimbangkan pula segala hal yang berkaitan dengan sarana an alat untuk mengukur hasil dari pengambilan keputusan. Lakukan uji dan evaluasi terhadap hasil keputusan apakah keputusan tersebut bisa berdampak baik ataukah tidak. Terlebih lagi saat keputusan yang diambil berkaitan dengan pilihan dalam melakukan pekerjaan maka berikan evaluasi yang tepat terhadap hasil keputusan.

 

 

Tips Decision Making

Decision making tentu bukanlah hal yang sangat mudah. Sebab memilih solusi dan alternatif terbaik dari berbagai pilihan memang harus dilakukan dengan penuh pertimbangan. Oleh karena itu untuk dapat mengambil keputusan dengan baik maka lakukan identifikasi dan analisis terhadap berbagai pilihan yang dihadapi. Namun jika Seorang Leadher diharuskan untuk mengambil keputusan dengan cepat akan suatu hal maka sebaiknya berpikirlah secara cepat dengan tetap menjaga emosi. Demikian pula dalam dunia kerja yang mungkin penuh dengan pilihan namun Seorang Leadher harus bisa menetapkan keputusan yang tepat.